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    无锡市格莱特翻译有限公司
    地址:江苏省无锡市新吴区灵江路7号
    电话:86-510-82206872                       

    手机:18921165090   
    邮箱zsk150@163.com                                                                                                                                                                                            

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           正确的方法可以提高效率,加快速度,保证质量稳定,避免不必要的错误。所以格莱特翻译注重流程的建设,以下使我们的具体实施组织设置:

     

    人事部

    1、译员的招聘,考核、培训,派稿,收稿;

    2、考核译员的翻译水平,工作态度,严谨程度,综合给出译员等级评分;

    3、根据客户的不同需求,安排不同译员的级别。译员真实情况向客户透明,客户可自主选择;

    4、不断优化工作流程,提高翻译人员个人素质,改善组织成员协调性。

     

    审校部

    1、各类笔译资料的排版;

    2、各类笔译资料的审校,杜绝漏译,杜绝错意,表达方式调整,润色型校对;

    3、将资料的翻译情况汇总,整理译员培训教案,信息反馈给人事部。

     

    客户服务部:

    1、项目要求和规范的确定;

    2、设立专门的专业词汇数据库;

    3、选择专业背景和翻译能力相当的翻译人员,同时还要配备相关的审校、校对和电脑录入、排版人员,使人员的构成上有一个合理的梯队结构;

    4、工作进度计划的制定。将工作任务分解后,制定出详细的工作分配和时间进度表;

    5、项目跟踪和控制。通过工作记录、定期汇报和抽样检查等方法随时掌握项目的实际进展情况,对一些不符合计划的行为采取及时的纠偏措施;

    6、项目变化管理。对可能出现的客户要求的变化,以及技术和人员方面事先无法预料的变化,实施项目变化管理;

    7、检查和验收。稿件的检查和验收,是翻译项目管理中的最后一个关键控制点。项目管理人根据自己的经验作出的一些补救措施也许不仅仅是“亡羊补牢”之举。
     

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